建設業の資金繰りを改善する｜手元資金を守る5つの視点

建設業は、工期が長く、資材費や外注費の立替が先行しやすいため、利益が出ていても資金繰りが厳しくなることがある業種です。黒字でも手元資金が尽きれば事業は続けられません。まずは、資金の流れを正しく把握することが出発点になります。

資金繰りが厳しくなりやすい理由

• 着工から入金までの期間が長く、その間の支払いを立て替える必要がある
• 資材費や外注費の支払いが、工事代金の入金より先行しやすい
• 受注状況によって資金需要が大きく変動する

手元資金を守る5つの視点

• 入金と支払いのタイミングを把握し、資金繰り表で先を見通す
• 工事ごとの採算を把握し、赤字案件を早期に発見する
• 手元資金の目安を決め、余裕を持った資金計画を立てる
• 支払条件・入金条件を見直し、立替期間を短くする工夫をする
• 金融機関と平時から関係を築き、必要時に備えておく

数字を経営判断につなげる

資金繰りの改善は、日々の数字を経営判断に結びつけることから始まります。決算書や試算表を振り返り、どの工事・部門で資金が生まれ、どこで滞っているかを把握することで、打ち手の優先順位が見えてきます。

サファリテックの経営参謀サービスでは、決算書をもとにした分析と具体的な改善提案で、資金繰りを含む経営改善を伴走支援しています。自社の数字の読み解き方から相談したい場合も、お気軽にご相談ください。